Finanzas: 70% das pymes no planejamento financeiro financeiro para crises (Foto: Kelly Sikkema / Unsplash)
Nómina, proveedores, alquiler, impuestos. Os custos para manter um negócio em funcionamento sem filhos e exigir uma gestão financeira cuidadosa. O que você acha sobre as cuecas ya no seier? Esta é a experiência incidental de muitos empresários afetados pela nova crise de coronavírus.
Uma pesquisa realizada pelo Intuit Quickbooks com 400 empresas e profissionais que buscam 70% de desconto no planejamento financeiro financeiro para crises. Os 60% de você que pandemia de covid-19 afetam as ventas em mais de 50%.
O PEGN seleciona os experimentos para o comprador que pode organizar e priorizar as taxas de pagamento no momento. Vea abajo.
Conforto básico
Mirar as finanças da empresa em geral é o primeiro passo. Júlia Ximenes, assistente econômica do FecSercioSP, identifica um erro comum entre os empresários que não separa as empresas da empresa. A prática permite que o mar de planejamento seja mais complicado agora. “O primeiro que debe hacer é um processo de organização muito profunda. Si aún no lo tiene, necesita comenzar ahora ”, señala.
Júlia também disse que, incluindo as ventas reduzidas ou reduzidas, é necessário manter a rotina de abrir e diminuir o efeito diário. Manter atualizado o software de gestão, a calculadora de cálculo ou o cálculo com informações ayuda para rastrear o fluxo financeiro. “Incluso e sem entrada, os custos continuam existindo. Por eso es important planificar ”, dados.
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Salarios e provedores
Financiamentos organizados, dados que comprometem o primer que debe honrar debe ser com os implementadores e provedores. “O mais importante é entender que não é possível omitir”, dados. Uma das medidas anunciadas pelo administrador para reduzir o gasto da empresa é devido à possibilidade de reduzir a carga de trabalho e o salário dos empregados, previsto no MP 936. Também existem linhas de crédito para o nó.
No caso de fornecedores, a recomendação é importante para pedidos de empresas, não é necessário renovar as compras. A estratégia exacta depende do inventário da empresa e do estado real das ventas, pero, no caso de qualquer caso, e deve-se tomar precauções. “Tão difícil quanto encontrar uma projeção, tenga na cuenta que as ventas seguem e decolando durante algum tempo”, diz ella.
Também vale a pena tratar a negociação de extensão de términos pagos, mas também observando os pendentes. “A recepção das ventas não deve considerar o pagamento dos provedores. Não se esqueça de que é digno ”.
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Alquiler, condomínio e outros contratos
Os gastos com o ponto comercial ou o laboratório também são debitados, incluindo o que significa buscar uma redenção no pagamento. Os dados do assistente que são o momento de tratar o renegociar de todos os possíveis, ya sea em términos de preco ou pago. “Esta é uma medida que será decisiva para a saúde financeira da empresa”, diz ella.
Impuestos
O governo federal tem anunciado o pagamento do imposto de renda, como Simples Nacional, PIS e Cofins. A recomendação é manter essas medidas e otras medidas para facilitar a cuenta mais possível.
As empresas de algunas têm acudido nos tribunais para adiar o pagamento de impostos não incluídos nas medidas. Uma pesquisa realizada pelo bufete de abusos Mattos Filho mudou, e você já registrou um registro de 2 milhões de vezes. “Desde nuestras cuentas, criamos 10% a 15% dos casos que você utilizou em um dispositivo”, como o Glaucia Lauletta.
A avaliação das ventas e desvios dos custos da ação, seg. Ella, depende do custo do carro e dos custos com os impulsos. Se você não tiver um aquecedor analógico que não tenha garantia de posponer os pagamentos pagos, faça o necessário para retransmitir os custos mais urgentes.
“Não há impulsos de retorno, uma diferença entre o nó e os fornecedores, sem o resultado como resultado da suspensão intermediária. Pero significará ser acusado de uma multa no futuro ”, señala el abogado. As empresas que precisam de um certificado negativo negativo para atividades ou ofertas também debem avaliar o resultado negativo.
“Si hoy no pueden pagar, deben tener un plan, aunque no sea media, para programar los pagos”, dados Glaucia Lauletta.
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fonte: https://revistapegn.globo.com/Administracao-de-empresas/noticia/2020/04/como-priorizar-e-organizar-os-gastos-da-empresa-durante-crise.html