O Itaú Unibanco espera que a crise encurte o processo de digitalização “em anos”

O Itaú Unibanco (ITUB4) espera que a pandemia de coronavírus acorte “em algas após anos” no processo de digitalização. Involucrado em um projeto para revisar o brasil minoritário, o banco mais grande da América Latina, que cria um plano de lucro para ajudar as pessoas e empresas debitadas na crise, você está trabalhando no próximo passo, diz o ditado, dia seguinte na tradição. grátis

“Al día siguiente también se está preparando. Dentro do capítulo de digitalização, usando a cor da barra de um cabo importante para aumentar a velocidade e a intensidade da nova digitalização ”, dados do diretor ejetor executivo responsável pelo Banco Minorista do Itaú Unibanco, André Rodrigues.

Este é o caso 22, o banco anula uma nova etapa da agenda de gerenciamento de turbulências, no cual, nas últimas semanas, descrevendo um programa para ajudar a financiar seus clientes. Adição de aumentar o período de gratificação, de 60 a 120 dias para indivíduos e 180 dias para empresas, o banco estende os plazos dauda a cinco ou seis anos, mantendo as mismas tasas de interês.

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O Itaú também está exibindo outros créditos novos, considerando que as famílias e as empresas precisam de um prefeito para superar o problema da pandemia na vida financeira. Veja mapear 8 milhões de clientes e empresas com entradas de hasta R $ 30 milhões por ano.

No total, espera-se que as medidas sejam tomadas pela prefeitura de clientes do banco, no total de 20 milhões de pessoas e mais de um milhão de empresas e R $ 180 milhões em crédito, considerando indivíduos e empresas.

Sem embargo, o Itaú não abre a caixa de espera para prestar assistência, mantendo confidencialidade no apêndice de crise na crise. Desde o estabelecimento da pandemia no país, as instituições financeiras são convertidas no banco de críticas generalizadas por restringir o crédito e trocar a habilitação de clientes antes do cenário econômico em deterioração, que detêm o benefício das tarefas de interoperabilidade .

Os bancos, por sua parte, reformularam o discurso do filho “solução” e não o “problema” nesta crise, a cada semana, e consideram novos anúncios para ajudar as pessoas e empresas.

Esta agenda de cruzar a crise, segundo Rodrigues, reforça os próximos meses com as novas medidas mensais. Ellos, por sua vez, autorizou o banco a controlar o impacto do aumento dos impagos.

Paralelamente, o Itaú prepara o dia seguinte, a espera da operação, de R $ 1,7 bilhão de ativos adicionais, o mar mais digital. Nos últimos anos, o Itaú tem cosechado frutos. O número de titulares de código de barras que utiliza canais digitais no banco de dados menor a menos de 10 milhões em 2017 a 12,5 milhões de anos atrás.

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Pesar causar uma troca na vida de empresas e pessoas, a pandemia de novos coronavírus “impulsos” nas três palancas essenciais para o banco de dados mais digital: a tendência dos clientes a digitalizar aumentou; expandir a capacidade de entrega e a forma de trabalho do banco. Um exemplo prático é o salto nas renegociações de taxas de passagem para canais digitais, com participação de 2% a 40% no meio da crise.

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“Posiblemente podríamos acortarlo por ano. Essa série é uma ventana de desarrollo natural de três a cinco anos, que pode ser muito maior do que um, años ”, diz Rodrigues.

Según el, é beneficiário tanto para a instituição como para os clientes. Mientras que titulares de cuenta obtêm conveniências do mundo digital, o banco administra os custos.

Assinando os recursos físicos representativos da redução dos gastos dos bancos grandes, Rodrigues indica que a instituição está satisfeita com o vermelho, que se reduz em 400 créditos no ano passado. Com relação às unidades que o cerraron está guardado durante a pandemia, menos de 400, dados que todos se referem à todavía. Segue os fuentes, sem embargo, o banco ya está entregando algunos edificios alquilados.

Según Rodrigues, o banco de dados que tem um total de 800 resultados mensais na pandemia por razones. Primero, porque estaba obrigada por decretos estatais e municipais. Esto cerró más de 400 sucursales. Além disso, decidimos reduzir o serviço presencial em lugares onde não era necessário o serviço e representá-lo para os empregados.

A multas de dezembro, Itaú tenía 3.158, sucursales físicas no Brasil. “Dezemos cerca de uma parte de nuances sucessivas de cerâmicas … De quem está cerrado agora, 100% se reabrirá (após a crise)”, diz Rodrigues.

O diretor do banco de dados que sonha “casos únicos” com algunos inquilinos. “Os sucursais continuam funcionando, os carros automáticos e a parte traseira também”, diz o diretor comercial do Itaú, Carlos Vanzo.

O banco gastou R $ 80 milhões para equipar as vendas durante a pandemia. Os papéis de parede de destino, entre medidas, para aquisição de gel de álcool, dividem produtos acrílicos e equipamentos de proteção pessoal (PPE) para aquecedores na linha de frente.

Sin embargo, a mediano y largo plazo, hay impact impact in the sense of cerrar sucursales, data Rodrigues. Por agora, dados, essa não é a agenda do Itaú e nenhuma consecução final da redação da física vermelha no alcanzaría da mitigação do número de unidades cerradas no ano passado.

Vinculado à revisão do banco minorista, o Itaú está preparando uma redação de suas atividades físicas. A finales of año pasado, see the new agencias model. Outros 550 deben pasar por seu processo e ação como “pulmones” para unidades y, em consecuencia, para a operação do Itaú.

“O movimento se trata muito mais de voltar a ocupar as agências”, diz Rodrigues. Adira às novas instalações, contate um serviço mais especializado, com especialistas em áreas como seguros e inversões.

O câmbio tendencia lugar no primeiro semestre deste ano, pero quedó paralizado por razones obvias. Sem embargo, o Itaú espera reanudarlo pronto, tan pronto como a pandemia em um tregua no Brasil.

fonte: https://www.infomoney.com.br/economia/itau-unibanco-espera-que-crise-encurte-em-anos-processo-de-digitalizacao/